绩效考核通常由 人力资源部门负责，但具体职责和参与部门可能因组织结构和业务需求而有所不同。以下是相关信息的总结：
人力资源部门
人力资源部门是负责绩效考核的主要部门，负责制定绩效考核的标准和流程，确保考核的公正、公平和透明。
他们通过制定考核标准、流程和支持保障，推动了整个组织的运营效率和发展。
业务部门
除了人力资源部门，业务部门也是制定绩效考核的重要部门之一。业务部门通常会根据自身的工作性质和特点，制定相应的绩效考核标准和方法。
例如，销售部门会根据销售额、客户满意度、销售渠道等方面进行考核；研发部门会根据项目进度、技术水平、创新能力等方面进行考核。
其他部门
除了人力资源部门和业务部门，其他部门也会参与到绩效考核的制定过程中。例如，财务部门会根据财务报表和预算执行情况对各部门进行考核；行政部门会根据员工满意度、办公环境、后勤保障等方面对各部门进行考核。
这些部门的考核通常会与其他部门的考核相结合，共同构成企业或组织的整体绩效考核体系。
企业管理层
企业层面的绩效一般并不是人力资源部门操作的，而是由企业管理部、战略运营部、运营部等等负责，人力在企业层级的绩效管理起到的作用相对较弱，是辅助作用、支持作用。
事业单位
在事业单位，绩效考核岗位通常在人力资源部门或绩效管理部门工作。这些部门负责制定和实施绩效考核制度，收集和分析员工的绩效数据，并为员工提供必要的培训和指导。
综上所述，绩效考核主要由人力资源部门负责，但具体实施过程中可能会涉及多个部门和层次，确保考核的全面性和有效性。建议根据组织的实际情况和需求，明确绩效考核的责任部门和协作机制，以实现公平、公正和透明的考核结果。
