授权的障碍主要包括以下几个方面：
领导者事必躬亲的领导风格：
领导者倾向于亲自处理事务，不愿意放手让员工去完成，这种风格会限制员工的自主性和成长空间。
担心员工负担过重：
管理者担心授权后员工无法承受工作压力，导致工作质量下降或员工离职。
经验不足：
管理者可能因为自身经验不足，对员工的能力和潜力缺乏信心，从而不敢轻易授权。
失去对任务的控制权：
管理者害怕授权后无法有效控制任务进度和质量，担心出现不可预见的后果。
忧虑和不安全感：
管理者可能因为对员工的不信任或对授权后果的担忧而感到忧虑和不安全。
怀疑员工：
管理者对员工的能力和忠诚度持怀疑态度，担心员工不能胜任工作或存在道德风险。
过于忙碌：
管理者因工作繁忙而无暇顾及授权事宜，导致授权过程受阻。
缺乏信任：
管理者对员工缺乏信任，不愿意将关键任务交给员工完成。
权力欲过重：
管理者可能因为个人权力欲过强，不愿意分享权力，导致授权受限。
代理人能力不足：
被授权的员工能力不足，无法胜任所承担的任务，导致授权效果不佳。
管理者授权后仍进行不适当干预：
管理者在授权后仍然对员工的工作进行过多干预，导致授权仅为形式。
未明确授权范围和权限：
管理者在授权时未对员工所承担的义务与所拥有的权限作出明确规定，导致员工难以开展工作。
组织结构问题：
企业的组织结构可能不支持授权，例如层级过多、职责不清等。
员工技能不足：
员工技能水平和经验不足，无法胜任更高级别的任务，限制了授权的可能性。
公司制度限制：
公司的制度可能未明确规定授权事宜，或者制度执行不力，导致授权难以实施。
部门主管的障碍：
部门主管在授权过程中可能面临来自高层的压力或自身的顾虑，导致授权受阻。
要克服这些障碍，管理者需要建立信任，明确授权范围和权限，提供必要的培训和支持，以及优化组织结构和企业制度。同时，管理者自身也需要不断学习和提升，以更好地应对授权带来的挑战。
