新部门成立时，可以遵循以下步骤和策略来确保其顺利启动和有效运作：
1. 明确部门职能
分析企业战略，确定新部门所需的关键组织能力要素。
将关键能力要素分解为模块化的部门职能。
定义关键任务清单，并分析核心业务流程。
2. 建立工作标准
将工作任务流程化、规范化，并建立统一的操作方法和标准接口。
针对执行频次高、输出要求高、对部门目标影响大的任务建立工作标准。
3. 团队建设
进行人员选用育留，更新团队成员。
促进团队成员之间的沟通与合作，避免成为团队斗争的牺牲品。
4. 沟通与协作
了解新部门的工作内容、职责和环境。
与上下级和同事交流，与关联部门建立联系。
5. 学习与适应
学习新知识，确定并实施工作计划。
观察并融入新部门的文化，明确自己的职责。
6. 稳定团队与领导信心
理解“稳”的含义，对内稳定情绪和做事节奏，对外建立信任。
抓住领导的需求，通过成绩和改变展现审计岗位的价值。
7. 灵活调整与持续改进
根据实际情况调整计划方向，找到部门的价值和发展特色。
不断优化工作流程，提高效率，证明新部门的效用。
新部门如同待开发的热土，具有广阔的发展空间和潜力。通过上述步骤，可以为新部门奠定坚实的基础，并助力其快速成长和成功。
