KTV股东在经营中扮演着不同的角色，具体职责取决于股东是否参与日常管理以及他们的投资比例和合作协议。以下是一些基本的职责和建议：
投资与资金管理
股东的原始股本金应用于KTV的经营和业务往来，不得挪作他用。
所有资金应专款专用，独立核算。
参与管理
如果有人专门管理KTV，股东无需过问日常事务，年底分红即可。
如果股东是主要管理者，则需要事无巨细亲自过问和决定。
决策与商议
股东有权参与重大经营决策，例如新产品的引进、重大的促销活动、章程约定的其他重大事项等，这些决策需要全体股东研究同意后才可执行。
任何重大经营决策均需三方共同商议决定，一致通过生效。
监督与核算
股东应参与对KTV运营和财务收支的监管和核算，确保经营活动的透明度和合规性。
财务由指定负责人核算，分红会在规定时间内进行。
客户关系与员工管理
股东应保持与员工的良好关系，如同姐妹般相处，并对员工进行客户至上的教育。
股东应对客户态度友好，并熟悉介绍产品成分、保质期等信息。
利润分配
KTV的净利润按照各自的投资比例分配，分红方式一般每年进行。
建议
明确职责：股东应根据自己的能力和兴趣明确参与管理的程度，避免过度干预或完全放手。
建立机制：建立有效的决策机制和监督管理体系，确保KTV运营的顺畅和合规。
沟通协作：股东之间应保持良好的沟通，共同解决经营中的难题，维护所有股东的利益。
专业管理：如果条件允许，建议聘请专业的管理团队来负责日常经营，股东则专注于战略决策和监督管理。
通过以上职责和建议，KTV股东可以更好地履行自己的角色，促进KTV的长期发展。
