劳务公司在开展业务时，可以遵循以下策略：
市场调研与定位
了解客户需求，提供精准服务。
定位业务范围，针对性地开展工作。
品牌建设
建立良好的企业形象和口碑。
提供专业化服务，提升服务质量。
服务内容与质量
根据客户需求提供个性化解决方案。
确保团队具备丰富的行业经验和专业技能。
合作与联盟
与其他企业建立合作伙伴关系，拓展客户资源。
与当地劳动局合作，确保劳务人员的安全可靠。
技术创新
引进先进的信息技术和管理软件。
探索人工智能、大数据在人力资源服务领域的应用。
人才培训与发展
开展人才培训服务，提高企业客户信任度。
重视人才队伍建设，为企业发展提供核心资源。
业务拓展
拓展业务范围，如招聘外包、薪酬福利、人才测评等。
开发猎头服务，为企业寻找高级管理人才。
财务管理
合理利用税收优惠政策，降低税负。
优化业务结构，选择合适的税种和税率。
宣传与推广
利用社交媒体、官方网站、行业论坛等线上渠道进行推广。
参加行业展会、举办线下活动，扩大知名度。
法律法规遵守
遵守《劳动法》和《劳动合同法》，确保合规经营。
及时了解税法动态，必要时寻求专业税务支持。
以上策略可以帮助劳务公司有效开展业务，提高市场占有率和企业竞争力。
