开展劳务公司业务需要从多个方面入手，以下是一些关键步骤和建议：
明确公司定位和目标
确定劳务公司的类型（如劳务派遣、人事代理、职业中介等）。
明确服务范围，包括提供劳务的类型、目标客户群体等。
根据市场需求和自身资源进行选择，确保业务具有竞争力。
建立良好的人力资源管理体系
招聘：制定招聘计划，利用线上线下渠道广泛招聘。
培训：提供全面的培训，包括入职培训、专业技能培训等，确保员工素质。
管理：建立员工档案和绩效管理体系，进行定期评估和激励。
激励：制定合理的薪酬和福利制度，提高员工的工作积极性和忠诚度。
