行政主管开展工作时，可以遵循以下步骤和策略：
明确岗位职责
办公管理：负责办公空间规划、维护，办公用品和设备管理。
后勤保障：管理员工福利、车辆、环境清洁与安全。
文档与信息管理：处理文件收发、会议安排和记录整理。
加强沟通
纵向沟通：与上级汇报工作，传达指示；与下级沟通，执行决定并收集信息。
横向沟通：协调内部部门间工作，与外部机构沟通。
信息收集与整理
收集企业内外部信息，包括政策法规、市场动态、公司财务状况等。
培育传播企业文化
推广公司的核心价值观、管理文化和工作模式。
通过早会、培训等方式，使企业文化深入人心。
执行与监督
制定工作计划和方案，明确工作重点。
监督规章制度的执行，确保事务按章处理。
预算管理
管理经济预算，合理控制费用，编制和调整部门预算。
人员管理
负责招聘、录用、辞退，签订劳动合同，实施员工管理。
组织培训，提升员工技能和业务知识。
事务处理
处理公司内部事务，如证照管理、社会事务协调等。
解决外部问题，如厂房出售、法律索赔等。
危机应对
应对突发事件，如安全事故、劳动纠纷等。
持续改进
分析工作效果，提出改进意见和建议。
定期评估工作计划和方案，确保目标的实现。
行政主管在开展工作时，应注重细节，确保每项任务都能高效、有序地完成，同时也要关注企业文化的塑造和员工满意度，以支持企业的整体发展
