薪资调整的方式和时机多种多样，以下是一些主要的调薪种类和方式：
普调
年度调薪，根据公司效益、岗位价值和工作绩效进行。
特别调整
针对低于市场价值的高级管理人员和高级技术人员，以及做出特别贡献的人员。
法定工资调整
根据每年最低工资标准的变化进行调整，确保员工工资不低于法定标准。
晋升调整
员工在技术或管理上晋升后，按公司规定进行薪资调整。
试用期转正调整
员工试用期转正后，按规定调整薪资待遇，除非劳动合同另有规定。
新老员工薪资差距调整
为保持岗位相对公平性，对新员工入职后的薪资进行适当调整。
挽留调薪
为挽留即将离职的员工，对其进行薪资调整。
调薪的时机
调薪的时机通常包括以下几种情况：
最低工资标准调整
企业必须按照最低工资标准对员工薪资福利进行调整。
公司效益变化
根据公司年度运营效益和市场经济状况进行整体调薪。
员工绩效变化
根据员工的绩效表现进行个别或特殊调薪。
岗位变动
员工岗位晋升或调整时，进行相应的薪资调整。
试用期结束
员工试用期转正后，根据表现调整薪资。
工资调整的方式
考核升级制
根据员工的工作能力和业绩，提高工资等级。
自动增薪制
根据员工平时表现和岗位职责履行情况，自动加薪。
定级调薪制
新员工见习期满或调动工作后，根据定级进行调薪。
新人保障调薪制
对引进的有经验的新员工，根据其资历给予底薪调薪。
效益调薪制
根据企业或部门的效益变化进行临时调资。
协商一致书面调薪
用人单位与劳动者协商一致，变更劳动合同内容。
制度设置合理的薪资结构
通过设置绩效工资等，将工资与实际效益挂钩。
审批流程
整体调薪
参考市场状况和公司运营效益，制定年度薪资涨幅比例。
各部门经理根据员工绩效等因素调整，并与员工沟通。
人力资源部和财务部核对工资变动，总经理审批后执行。
个别和特殊调薪
根据薪资调整指数，部门经理填写《工资核定表》。
明确调整理由、额度和时间，并提交审批。
法律依据
调薪过程中应参考《劳动法》等相关法律法规，确保合法合规。例如，确定和调整最低工资标准应综合考虑劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率、就业状况等因素。
建议
企业在进行薪资调整时，应综合考虑市场状况、公司效益、员工绩效等多方面因素，制定合理的调薪政策和流程，确保调薪的公平性和合法性。同时，与员工进行充分沟通，确保调薪决策得到员工的认可和支持。
