经理，经营管理，既是经营者，又是管理者。
主管，主要工作是管事、管人，主要是管理者。
1.管理者和经营者有什么区别呢？
管理者关注的做事的效率，强调执行力。
经营者关注做事的效果，强调方向性。
管理者关注正确地做事，讲方法、讲经验、讲能力。
经营者关注做正确的事，讲策略、讲悟性、讲智慧。
经营者要多思考，确保方向正确。
管理者快速行动，确保跟上节奏。
经理就是在经营者和管理者两个角色之间来回切换的人。
如果经理忙于管理，无暇思考经营问题，那么在作用上就和主管一样了。
如果主管再忙也会思考经营问题，那么其实也可以做经理的储备人选了。
2.经营者要做正确的事，什么是正确的事呢？
首先是正确地用人。
选对人，人对了，事就对了。
有可能，经理什么都没做，只是换掉了一个人，就是对组织做出极大的贡献。
所以，经理要花更多心思在人员动态的排兵布阵上，把合适的人放在合适的位置上。
其次是正确地投入资源。
经理手握资源投入的权利。
该投不投是懒政。
不该投却要投是浪费。
经理要动态调整资源的投入和组合，资源的精准投入才是正确的事。
最后是做正确的决策。
翻译组织的战略方向，定义出正确的目标。
目标不对，努力白费，方向正确，不怕路远。
决策出有效的策略和打法。
哪些市场要集中兵力投入？
哪些资源组合要改变模式？
哪些客户要舍弃？哪些客户需要做大做强？
经理每天都需要思考类似的问题，最终给出团队正确的指导并推动落地执行。
3.主管要正确地做事，怎样才算正确做事呢？
首先，要会做工作的梳理。
主管的具体事务很多，要善于将所有事务梳理归类。
找到事与事之间的逻辑关系，将每项事务通过一个逻辑链条连接起来，主管就有了系统的思维。
主管要有系统思维，否则会被各种事务淹没，或者干脆干好一样，干不好一样，在工作中按下葫芦浮起瓢。
主管梳理工作，主要分两大类：
一类是上级部署的工作，这一类事项最重要。如果你对上级部署的工作不明确或者不认可，那就及时向上沟通，达成一致。
一类是自己主动规划的工作，在完成第一类工作之余，加上自己的一些规划事项，才能对团队有掌控力。
其次，要会做事情的分工。
凡是下属能做的事情，主管应该交给下属去做，而不是亲自去做。
在分工的初期，一定要教会下属，然后充分授权，同时也要授责。
主管要腾出更多的时间，去学习经验，学习新方法，提升自己的能力。
主管要把时间花在下属无法替代的事情上，比如人员的培训与指导、流程的梳理、大客户的开发、员工需求的解决、带兵打仗鼓舞士气等。
只有善于把工作下沉的主管，才能高效完成组织的目标。
最后，要主动借力。
借上级的力，获得更多的资源支持，获得方法上的指导，少走弯路。
团结职能部门的同事，借他们的力，获得必要的帮助。
借客户的力，推动一个行业的市场开发。
借下属的力，让少数正能量的人带动团队氛围。
主管做到以上三点，才算正确地做事，只有正确地做事，才有余力去思考经营的问题，才有机会往上发展一个级别。
主管和经理们，你们认为呢？
