控制行政费用是企业提高经济效益的重要手段。以下是一些控制行政费用的措施：
制定管理制度
明确费用用途、支出范围、支出标准和审批流程。
完善费用报销体系和账务管理制度。
成本分析管理
分析投入的行政费用可行性，对费用支出源头、范围和方式进行优化。
费用审批制度
建立完善的费用审批流程，严格控制费用报销行为。
控制机制
建立经费使用日志，定期监督和管理行政费用的使用。
预算管理
分析费用构成和波动情况，找出规律和异常点。
与各部门沟通，了解未来一段时间内的行政支出需求。
分类预算，区分固定费用和可变费用，并进行详细预算编制。
审批流程控制
建立严格的审批流程，根据费用金额和性质设置不同审批层级。
采用电子化审批系统，实现审批流程透明化和可追溯。
办公用品控制
定点采购，通过量走低单价。
合理控制办公用品使用范围，实现数量上的控制。
易耗品定量管控，规定领用标准和以旧换新标准。
其他费用控制
推广电子文档管理，减少用纸量和消耗品浪费。
合理规划场地使用，实行场地共享，节约资金。
用电量监控
设置用电量警戒线，采取有效措施减少不必要的用电行为。
资源共享
通过共享设备，避免重复购置设备造成资源和资金浪费。
其他管控措施
改造空调电源开关为智能开关，实现移动终端控制。
控制加班空调申请时间，节约用电。
设置办公区域空调指示位置图，引导员工节约用电。
通过上述措施，企业可以更好地控制行政费用，提高经济效益，发挥行政费用的最大效益
