公司并购通常遵循以下步骤：
并购战略规划
分析企业自身财务状况、核心竞争力和战略目标。
研究目标行业，确定潜在并购对象。
选择并购对象
对潜在并购对象进行全面调查分析。
确定并购动机与目的，如扩大市场份额、获取品牌等。
前期准备
锁定目标公司，了解其经营、盈利、出售动机等。
组成并购小组，选择并购顾问和法律税务顾问。
并购实施
签订意向书，明确并购意向和初步条款。
进行尽职调查，评估目标公司的资产、负债、管理构架等。
制定并购后对目标公司的业务整合计划。
谈判签约
正式谈判，协商并购价格和方式。
签订并购合同，明确双方权利和义务。
并购整合
办理股权转让、支付对价。
对目标公司进行业务、人员、技术等方面的整合。
审批与备案
根据公司章程或公司法，履行内部审批程序。
将收购合同交有关部门批准或备案。
公告与完成
发布并购公告，通知股东和公众。
完成所有法律手续，如产权变更登记等。
并购方法主要包括：
使用现金或证券购买资产或股份。
发行新股票以换取股权。
债权转股权方式。
并购条件通常包括：
双方当事人地位协议，包括名称、住所、职务、国籍的法律代表等。
股份和股本提高价格。
实施的性能模式的协议期限。
权利和义务的协议当事方。
违约责任，解决争端。
并购类型可分为横向、纵向和混合并购，付款方式有现金购买、股票购买、股票交换等。
