向公司领导打报告时，可以遵循以下步骤和技巧：
准备工作
明确报告目的：
确定报告的主题，确保与领导关注的事项相关，主题应具有针对性和明确性。
收集报告资料：
整理相关的数据和实例，确保准确可靠。
编写报告大纲：
按照时间顺序或重要性组织内容，列出要点。
制作报告幻灯片 （如果适用）：使用简洁明了的PPT或其他视觉辅助工具。
汇报步骤
开门见山：
直接表达诉求，简明扼要地说明希望领导采取的行动。
背景和原因：
简要叙述相关背景，有层次、有逻辑地展示原因。
理由和建议：
提出不超过三个理由，并给出建议。
汇报内容
明确汇报目的和内容：
梳理工作进展和问题，确定汇报的重点。
梳理工作成果和进展：
按时间或重要性展示详细全面的汇报，可加入数据和图表。
相应的资料和数据：
整理成表格或图表，直观展示工作进展和成果。
总结和展望：
总结工作成果和经验教训，提出未来工作建议。
汇报方式
简洁明了：
使用简单易懂的语言，避免复杂句子结构。
自信大方：
保持自信专业的语气，适当的眼神交流，展现专业素养。
强调问题和解决方案：
展示工作成果的同时，强调遇到的问题和解决方案。
鼓励互动和反馈：
鼓励领导提问或给予反馈。
其他注意事项
实事求是：
汇报内容要真实反映工作状况，避免夸大或缩小问题。
结论先行：
先给出结论，再详细解释支持结论的依据。
适当的时间地点：
选择合适的时间和地点进行汇报，避免打扰领导。
准备汇报稿：
可以提前准备腹稿或汇报稿，但不要完全依赖稿子，口头表达能力也很重要。
以上步骤和技巧可以帮助你更有效地向公司领导进行报告。
