加强应收账款管理是企业财务管理的关键部分，以下是一些有效的措施：
提高认识，把好风险关
企业上下需要提高对应收账款管理的认识，将不良应收账款控制在最低水平。不良应收账款可能导致财务状况恶化，甚至危及企业的生存与发展。
完善制度，建立保障体系
建立信用评价制度，明确哪些建设单位能达到垫资的信用标准。
完善合同管理制度，对付款方式、归还办法、违约责任等作出明确规定。
建立应收账款的责任制度，明确责任单位和责任人。
设立合理的奖罚制度，激励大家做好应收账款管理工作。
全过程控制，防止不良产生
在项目竞标签约阶段，要对业主的品质、偿还能力、财务状况等进行认真调查研究，作出是否垫资的决策。
在项目履约过程中，建立收款责任制，确定具体的责任人员，按照合同及时敦促业主履约并关注资信变化的情况。
加强追踪分析，及时采取措施
对应收账款进行追踪分析，了解经销商是否严格履行信用条件。
进行应收账款账龄分析，逾期拖欠时间越长，账款催收的难度越大，成为坏账的可能性也就越高。根据分析结果，企业要采取不同的收账方法和政策。
