撰写工作绩效报告可以按照以下步骤和技巧进行：
确定绩效指标
明确评估标准和关键指标，如工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
收集数据和证据
通过工作报告、项目成果、工作量统计、客户评价、同事评价等渠道获取数据和支持。
分析数据和证据
对收集到的数据进行分析，确定在各个绩效指标上的表现，找出优势和改进点。
描述绩效成果
使用具体数据和事实支持各个绩效指标上的成就，提及完成的任务、取得的成果、提升的绩效等。
强调个人贡献
强调在工作中的贡献和价值，如解决问题、创新思路、协助他人等，同时提及工作过程中的特点和优势，如团队合作能力、沟通能力、领导能力等。
总结绩效评估
对自己的绩效进行总结评估，提及过去一段时间内的成长和提升，以及未来绩效改进的计划和目标。
此外，还可以参考以下简短的绩效描述方法：
目标完成情况
简述设定的目标及完成这些目标的情况，例如：“完成了季度销售目标，销售额比去年同期增长了20%”。
工作质量
说明工作质量如何，是否达到预期标准，例如：“在项目中表现出色，产品上线后未出现重大问题”。
聚焦关键结果
从工作中挑选出最具有代表性和重要性的成果，突出专业能力和业务水平，例如：“在项目A中，我负责领导团队完成了一个重要的产品上线工作，在短时间内实现了100%的用户满意度”。
量化成果
列举具体的数字数据来展示工作效果和贡献，例如：销售额、客户满意度、成本节约等。
总结经验教训
客观分析自己的不足，总结经验教训，并说明如何避免这些问题，例如：“在工作中发现自己在时间管理上存在不足，未来将更加注重时间规划”。
通过以上步骤和技巧，可以撰写出清晰、具体、有说服力的工作绩效报告。
