薪酬福利管理制度
1.目的
为了有效地吸引和保留高素质人才，让优秀员工通过薪酬福利获得更好的待遇，不断提升公司的管理水平，不断提升薪酬激励的有效性，特制定本项管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司的全体员工。
3.管理原则
（1）薪酬保密原则：公司实行薪酬和福利保密制度，员工不得私下询问、透露和谈论薪酬待遇事宜。如果发生薪酬泄密的情况，公司会追究泄密者的责任并按照严重违纪处理。
（2）职级待遇原则：公司福利实行“职级不同，福利不同”的待遇体系。
（3）公平管理原则：公司薪酬按照薪酬职级表的体系来规范，确保同岗同级的平等待遇原则。
4.薪酬模式
公司销售人员采用基于绩效的薪酬模式，职能管理人员采用基于岗位的薪酬模式。
5.薪酬结构
公司员工薪酬结构由薪酬和福利两部分组成。
薪酬部分：员工薪酬由基本工资和绩效工资、项目奖、年终奖等多层次薪酬结构组成。
其中基本工资和个人学历、岗位及职务要求等挂钩，绩效工资和绩效考核结果挂钩。
除了基本工资和绩效工资外，公司还实行项目奖和年终奖等多层次薪酬方式激励员工。
●项目奖：公司实行项目经理责任制，项目组成员享受项目奖的奖励，详见《项目考核奖励管理规定》；
●年终奖：公司年终奖和公司年度效益、部门年度考核成绩挂钩。
6.薪酬管理组织
公司薪酬福利管理分为董事会、公司薪酬领导小组和各级职能管理部门三级管理制：
（1）董事会薪酬委员会
主要职责如下：
●对董事会聘任总经理、副总经理以及由董事会认定的其他高级管理人员进行考核；
●研究和审查公司薪酬制度，并对其执行情况进行监督；
●负责拟订股权激励计划草案；
●负责董事会授权的其他薪酬管理事宜。
（2）薪酬领导小组
公司薪酬委员会是公司薪酬管理机构，由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监以及相关高管人员组成，主要管理职责如下：
●负责审议并确定公司薪酬实施总体方案；
●负责审议公司年度员工薪酬的统一调整方案；
●负责审议并确定公司各项福利政策。
（3）人力资源部
●负责公司薪酬管理制度的建设和发布；
●负责公司薪酬管理制度的宣传和培训；
●负责薪酬职级调整的统一管理；
●负责公司福利管理。
（4）财务管理部
●负责员工薪酬的发放。
7.薪酬日常管理规定
（1）员工薪酬职级确定：自员工被公司招聘进来之后，公司要依据公司统一发布的《薪酬职级表》确定薪酬职级。
（2）公司高管薪酬由董事会薪酬委员会确定。
（3）实习生日常补助标准参照《实习生管理规范》执行。
（4）公司顾问待遇按照顾问协议规定执行。
（5）公司招聘的劳务人员的待遇按照协议执行。
（6）公司员工工资发放时间：人力资源部每月月底完成当月绩效考核工作，同时汇总考勤数据，财务部次月10日之前发放工资，员工工资为税前工资，个人收入所得税在每月发放工资时，由公司代扣代缴。
（7）公司按照《考勤与休假管理制度》《劳动纪律管理制度》以及《劳动合同》，或者员工授权公司扣款等，由公司在工资中进行相应的扣除。
（8）公司每年年初根据市场竞争情况、物价调整等要素统一调整《薪酬职级表》，确保薪酬的相对竞争力和对员工的吸引力。
8.薪酬调整规定
公司薪酬调整途径：
（1）考核调整：薪酬调整要严格按照《绩效考核管理制度》规定的考核成绩与调薪关联条件执行。
（2）定期普调：每年年初人力资源部会结合公司经营效益、年度考核结果分析报告等数据，向公司薪酬福利领导小组提交《薪酬调整总体方案建议》，经总经理审批后执行普调。
（3）临时调整：根据岗位异动、职务调整以及员工任职资格调整后进行薪酬调整。
9.员工福利管理
公司员工福利主要包括“五险一金”等法定福利和公司特有福利。
（1）法定福利：公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。
（2）公司福利：公司福利主要包括午餐补助、带薪休假（参见《考勤休假管理制度》规定）、交通补助、员工体检等，详细规定参见《公司福利管理规范》。
10.相关记录
●《薪酬调整审批表》
●《薪酬调整通知书》
11.制度生效
本项管理制度自××××年××月××日生效。
本项管理制度最终解释权归人力资源部。
