企业中层是指在企业组织结构中处于中间层次的管理人员。他们在企业中的位置介于高层管理人员和基层员工之间，通常担任部门经理、分支机构负责人、产品线管理等职位。中层管理者的主要职责是贯彻执行高层管理者的战略决策，负责组织协调各个部门和团队，确保企业各项业务的顺利开展。同时，中层管理者还需要将公司的战略目标分解为实际的工作任务，指导员工完成这些任务，并将基层员工的工作情况进行监督和指导，为公司的整体战略调整提供依据。
具体来说，中层管理者在企业中扮演着多个重要角色：
承上启下：
中层管理者需要将高层的战略目标转化为具体的行动计划，并确保这些计划得到有效执行，同时还要将基层员工的工作反馈和问题传达给高层管理者。
沟通协调：
中层管理者在高层和基层之间起到桥梁作用，协调各部门之间的工作，确保信息流通顺畅，资源得到合理分配。
团队领导：
中层管理者负责指导和管理基层员工，帮助他们完成工作任务，同时还要培养和发展团队成员，提高团队的整体绩效。
战略执行：
中层管理者需要确保企业的战略决策得到有效执行，通过制定部门级决策和目标设定，推动企业的整体发展。
企业文化：
中层管理者在企业文化的建设和传播中起到关键作用，他们是企业价值观的连接者和影响者，通过自己的行为和决策，影响员工的行为和态度。
创新与变革：
中层管理者在企业的创新和变革过程中扮演重要角色，他们需要积极响应市场变化，推动改进和优化，确保企业保持竞争力。
总之，企业中层管理者是企业的中坚力量，他们在企业的运营和发展中起到至关重要的作用。为了发挥中层管理者的最大效能，企业需要根据中层管理者的个性特点和能力，制定相应的管理制度和激励政策，使他们能够有效地承担其在企业中的角色。
