公司绩效的计算方法可能因公司的具体政策和行业特点而有所不同，但通常遵循以下基本步骤和原则：
确定绩效指标
根据公司的战略目标，设定关键绩效指标（KPI），如销售额、客户满意度、项目完成率等。
设定权重
为每个绩效指标设定相应的权重，以反映其对公司整体业绩的影响程度。
计算绩效得分
根据员工的绩效指标完成度及其权重计算绩效得分。
计算绩效工资
绩效工资通常与员工的绩效得分或等级挂钩，计算公式可能为：
```
绩效工资 = （基本工资 + 岗位工资） × 绩效考核系数
```
其中，绩效考核系数可能是绩效得分除以一个固定的分数（如100分），或者是根据绩效得分划分等级并赋予不同的系数。
考虑其他因素
可能还需要考虑其他因素，如员工的行为表现、安全质量情况、工作态度等，这些都可能影响到最终的绩效工资。
分配与调整
绩效奖金可能会在部门间或部门内进行分配，以反映部门或团队的整体业绩。
根据实际情况，公司可能会定期对绩效指标和权重进行调整，以适应市场和公司战略的变化。
请注意，上述信息提供了一个通用的计算框架，具体实施时可能需要根据公司的实际情况进行适当调整。
