在建筑行业面临严峻挑战的背景下，建筑公司要想生存和发展，可以考虑以下策略：
提高科技化水平
通过不断提高科技水平，提升企业核心竞争力，化解行业危机。例如，采用先进的BIM技术、无人机、物联网等新技术，提高设计、施工和管理的效率和质量。
深耕细分领域
在各细分市场不断缩水的情况下，建筑企业应整合利用资源，培养专业化施工团队，深耕细分市场，形成自己的核心竞争力。避免盲目追求规模扩张，而应注重专业性和市场深度。
提高财务盈利能力
加强资金管理，提高资金集中度，优化现金流，降低采购成本等，以增加财务盈利能力。确保企业利润最终归集于财务利润。
形成良性循环
建筑企业需要形成承接项目、完成项目交付以及顺利回款的良性循环。这需要专业且高效的职能部门和相关人员负责项目的承揽和管理，确保每个环节都高效执行。
人员优化和培训
通过适当的人员优化，提升项目执行效率和质量。同时，重视人才培养和培训，提高从业人员的技能和素质，以适应市场需求。
创新和技术进步
利用新的建筑技术和材料，如绿色建筑材料、节能设计等，提高建筑质量和效率。同时，关注可持续发展，满足社会对环保和节能的需求。
定制化设计和服务
随着社会和经济的发展，人们对建筑的需求越来越个性化。建筑公司需要提供定制化的设计服务，满足客户的特殊需求，以在市场中脱颖而出。
质量管理和供应链管理
建立严格的质量管理体系，确保建筑工程质量，提高客户满意度。同时，优化供应链管理，降低成本，提高效率。
业务转型和市场定位
小型施工企业在传统业务上缺乏竞争力，需要找准自身定位，转型为专业型公司，瞄准新兴市场，如市政、环保、新基建等，以实现业务多元化和差异化。
合作共赢
中小型工程商可以通过抱团取暖，依靠强有力的平台赋能，共享资源，提高整体竞争力。
综上所述，建筑公司在当前经济形势下，应通过提高科技水平、深耕细分领域、优化财务管理、人员培训、创新技术、提供定制化服务、强化质量管理和供应链管理、业务转型及合作共赢等多种策略，以确保生存和发展。
