当工程超出预算时，可以采取以下措施来处理：
原因分析
评估超支原因，如材料价格上涨、设计变更或其他不可预见因素。
审查整个项目的成本构成，记录所有成本变化，并与原始预算对比分析。
沟通与协商
与发包人或项目团队及利益相关方沟通，明确当前状况，探讨解决方案。
如果超预算是由于合理因素，如设计变更，可以协商调整合同价款或签订补充协议。
预算调整
重新评估项目范围、时间表以及资源分配，寻找优化空间。
在不影响项目核心目标的前提下，选择性价比更高的设计方案或建筑材料。
成本控制
强化项目管理，严格监控后续开支，避免再次超出预算。
及时解决变更问题，如设计变更、材料变更等，积极采取应对措施。
法律途径
如果发包人无故拖延结算或拒绝支付超预算部分的款项，承包人可采取法律行动，如投诉、申请仲裁或提起诉讼。
合同条款
如果合同对超出预算部分费用有明确约定，按约定处理。
如果合同没有约定或约定不明，可与装修方协商处理，要求不支付或少支付超预算费用。
市场信息了解
在编制工程造价预算时，应充分考虑市场价格变化、施工周期等因素，并对市场信息进行深入预测。
提高工作人员素质
提高造价预算人员的综合素质，或采用竞争机制，提高工作积极性。
合理调整施工计划
在确保施工质量和安全的前提下，对施工计划进行合理调整，优化资源配置，降低成本支出。
竣工结算
在竣工阶段，确保结算结果准确无误。
处理预算超支时，重要的是及时识别问题、有效沟通、合理调整计划，并考虑采取法律行动以保护自己的权益。同时，加强成本控制和预算管理是预防未来超支的关键
