员工绩效评估通常包含以下几个部分：
标题 ：明确写出评估报告的标题，例如“员工绩效评估报告”。概述情况：
简要介绍被评估员工的基本信息，包括姓名、职位和评估的时间范围。
总体评价：
根据员工的整体表现，给出一个总体评价，如“满意”、“可接受”、“不满意”等。
工作业绩
工作质量：评估员工工作的准确性和反复率。
工作量：考察员工完成的工作数量，包括职责内工作、上级交办工作及自主工作。
工作速度：评价员工完成工作的迅速性和时效性，是否存在浪费时间或拖拉现象。
工作达成度：比较员工的工作结果与年度目标或期望值，考虑工作难度。
工作能力
计划能力：评价员工事前计划工作的程度和合理性。
应变力：考察员工面对变化的主动性和有效性，以及对上级的依赖程度。
改善创新能力：评估员工在改进工作方面的主动性和效果。
职务技能：考察员工对职务相关知识的掌握和运用程度。
发展潜力：评价员工的可塑性和学识涵养。
周全缜密：衡量员工工作的细致程度和考虑问题的全面性。
工作态度
合作精神：评价员工的人际关系、团队精神及与他人（部门）工作的配合情况。
责任感：考察员工对自己和工作的严格要求及遵守制度纪律的情况。
工作自觉性：评价员工对工作的投入程度、进取精神和勤奋程度。
执行力：衡量员工对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级的检查跟进程度。
品德言行：评估员工的职业道德和诚信度。
发展计划
提出针对员工表现的改进建议，如教育计划、人员改进、特殊训练等。
讨论员工晋升能力和改善现有工作绩效的可能性。
评定日期：
明确写出绩效评估的具体日期。
签字：
评估人和被评估员工需在报告上签字确认。
在撰写绩效评估报告时，应保持客观公正，具体明确，同时提供足够的实例和数据支持评价结果。最后，鼓励员工对评估结果提出反馈，以便不断改进和提高工作表现
