采购

在资金有限的情况下，采购可以采取以下几种策略：

根据生产需求和仓库库存制定采购计划，避免不必要的浪费和混乱。

寻找最便宜的供应商，进行多家比价，选择性价比最高的选项。

如果公司有影响力，可以与供应商协商付款周期，比如延长付款时间，从而减轻短期资金压力。

与财务部门保持良好的关系，确保采购流程和资金流动的顺畅。

对采购需求进行详细分析，确定优先级，对低优先级的需求可以考虑延后采购或降低采购频率。对于高优先级需求，可以适当增加采购量以获得更好的折扣。

与现有供应商保持良好关系的同时，积极寻找更优质的供应商，通过引入新供应商增加议价能力，降低采购成本。

对所需采购的产品进行价值工程分析，找出性价比更高的替代品，以降低采购成本。

可以与使用部门协商分批到货，先在本地采购可以得到的工具，其他工具再通过代购解决。

与生产商协商先预付部分货款，尽量压低预付比例，并请示领导做例外采购。

通过易货方式，用现有产品或服务交换所需采购的物品，不涉及货币结算。

这些方法可以帮助企业在资金有限的情况下，有效地进行采购活动。建议根据企业实际情况选择合适的策略，并在实际操作中灵活调整。