管理好股份制企业需要遵循以下要点：
股份制改造的基础性工作
进行资产评估和产权界定，确保改造的合法性。
建立法人治理结构
设立股东大会（股东会）作为最高权力机构，负责决定公司的经营方针和投资计划。
选举和更换董事及监事，并决定其报酬事项。
规范化运作
依据《公司法》和公司章程，完善各项管理制度，确保企业规范化运作。
明确职权与义务
确保股东、董事、监事、总经理及其他相关机构明确各自的职权和义务，形成有机的组织体。
财务管理
确保公司以前年度的亏损得到妥善处理，并在满足条件后提取盈余公积和分配股利。
人力资源管理
注重招聘、培训和绩效考核，提高员工的工作能力和自我发展能力。
提供学习和发展机会，提升员工整体素质。
企业文化与价值观
提倡团结互助、求真务实的工作作风，反对铺张浪费。
鼓励员工参与决策和管理，提出合理化建议。
激励机制
实行岗薪制和绩效考核，提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工待遇。
透明度和公平性
对公司的财务状况和经营成果进行公开透明的披露。
确保员工入股的公平性，让员工明白投资的价值和可能的分红比例。
法律遵从
遵守相关法律法规，确保公司的合法经营和法律责任的追究。
通过上述要点，企业可以建立起一个结构清晰、管理有序、运作规范的股份制企业管理体系。
