建立流程通常遵循以下步骤和原则：
1. 流程管理组织保障体系
建立日常性的公司流程管理部门总体负责流程管理。
建立流程负责人制度，确保流程管理的连贯性。
建立跨部门的流程工作小组，促进流程的协调和优化。
2. 确定企业流程管理方法
从上到下：基于价值链梳理企业流程框架，明确主要责任部门，细化流程。
从下到上：从基层工作开始，逐步向上完善流程，适用于初期对业务了解不足的情况。
3. 遵循流程化管理原则
公司整体设计自上而下，实施自下而上。
流程设计从结果倒推过程，实施由过程产生结果。
4. 流程建设步骤
前期准备：明确项目需求，收集资料，组建专业团队。
规划申报：提交规划申请，部门审核，公示与听证，核发规划许可证。
施工许可申报：准备施工资料，提交申请，现场勘查，核发施工许可证。
工程建设过程中的监督与管理：质量监督，安全监管，进度管理。
竣工验收：组织验收，提交验收申请，提交验收报告。
5. 流程设计要素
流程必须以客户为中心，确保上游和下游客户的需求都得到满足。
流程的标准化和文档化，确保流程的一致性和可重复性。
6. 技术支持
利用企业资源规划（ERP）系统、流程自动化工具和数据分析软件提高流程效率。
7. 员工参与和培训
员工理解和参与流程改进，提供流程执行所需的工具和信息。
8. 绩效监控与反馈
设定明确的绩效指标，监控流程效率和效果，确保符合预期目标。
9. 领导层的支持和承诺
领导层的支持对于流程管理体系的建立至关重要。
10. 流程执行与督导
确保流程得到执行，通过督导确保流程的持续改进和优化。
以上步骤和原则可以帮助您建立有效的流程管理体系。请根据您的具体业务需求和环境，灵活调整这些步骤
