开设一个牙刷制造厂需要考虑多个方面，包括市场调研、生产策略、设备投资、选址、原材料采购、成本控制以及资金管理。以下是一些关键步骤和考虑因素：
市场调研与预测
市场调研
分析不同地区、不同消费群体的需求特征。
发达国家可能更倾向于高端、多功能电动牙刷，而新兴经济体如中国和印度对性价比高的电动牙刷有较大需求。
市场预测
考虑人口增长、口腔健康意识普及速度、竞争对手的产品策略等因素。
关注新材料或新技术在电动牙刷领域的应用，预测市场需求。
生产策略
模块化生产
设计电动牙刷的各个部件为模块化，根据市场需求快速组合不同配置。
设备投资
基本设备
注塑机：约20多万。
注胶机：约10多万。
牙刷机加机械手：约15万。
包装热合机：约5万。
水冷却系统加空压机：约几万。
其他费用
原材料成本：新料约1万7左右一吨，回料约8千，黑座料约3千。
流动资金：至少需要10多万。
选址
地理位置
考虑面向的客户层次，以及原材料采购、销售、交通等条件。
靠近高速公路，便于物流运输。
成本控制
生产流程
考虑生产效率和成本控制，选择合适的地点以降低生产成本。
利润策略
牙刷利润较低，通常走薄利多销路线。
资金管理
初始投资
根据上述设备和其他费用估算，初始投资可能在100万到200万之间，具体取决于生产规模和地点。
回笼资金
确保有稳定的销售渠道，以便快速回笼资金。
其他考虑
环保要求
确保生产过程符合当地环保法规。
工人和管理
考虑雇佣合适的工人，并建立有效的管理体系。
市场定位
根据市场调研结果，确定产品的市场定位和目标客户群。
结论
开设牙刷制造厂需要综合考虑多方面的因素，包括市场调研、生产策略、设备投资、选址、原材料采购、成本控制以及资金管理。具体的投资规模和策略需要根据实际情况进行详细规划。
