给员工加薪需要综合考虑多个因素，以下是一些具体的步骤和建议：
合理核算工资
根据企业下一年度业绩增长预测，设定合理的上涨幅度，避免人工成本无限制上升。
确定上涨总额后，重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，以有效控制人工成本，并传达薪酬是自己争取的信号。
薪酬调查
通过外部调研了解工资的市场地位和竞争力，确保企业薪酬水平处于市场平均水平线以上。
内部调研了解员工最关注的薪酬、职务或培训机会，以便在具体设计时有的放矢。
职位评估
评估各岗位的相对价值和重要性，通过要素计点法计算出每个职位的精确点值，并依此划分职位等级和薪酬标准。
根据岗位价值和对企业的贡献度加薪，解决内部不公平问题。
绩效考核
职位评估解决的是职位的相对价值，考核解决的是员工业绩，对人不对岗。
